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    文章概述：知識(shí)創(chuàng)新是利用知識(shí)對(duì)知識(shí)的加工產(chǎn)生新知識(shí)。所以知識(shí)創(chuàng)新既是人力資源核心能力，又是提高企業(yè)人力資源核心能力的關(guān)鍵行為，同時(shí)人力資源核心能力的增強(qiáng)又能促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新。

    新媒體時(shí)代，人力資源管理越來(lái)越多地關(guān)注提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改善生產(chǎn)率、提高質(zhì)量和服務(wù)顧客，人力資源核心能力正發(fā)生變化。在明確新環(huán)境下人力資源核心能力重要性的基礎(chǔ)上，提出更接近企業(yè)實(shí)際工作的知識(shí)創(chuàng)新理論和方法，并糾正一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，指出人力資源的核心能力不是知識(shí)，因?yàn)橹R(shí)是人生產(chǎn)出來(lái)的存盤資產(chǎn)，只有知識(shí)創(chuàng)新是利用知識(shí)對(duì)知識(shí)的加工產(chǎn)生新知識(shí)。所以知識(shí)創(chuàng)新既是人力資源核心能力，又是提高企業(yè)人力資源核心能力的關(guān)鍵行為，同時(shí)人力資源核心能力的增強(qiáng)又能促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新。

    隨著理論研究與實(shí)踐的發(fā)展，人力資源是知識(shí)的主體與載體，知識(shí)的生產(chǎn)力來(lái)源于人力資源，人力資源是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)深，有效地管理人力資源.而不是物質(zhì)資派，是企業(yè)績(jī)效的最終決定因素。同時(shí)“人力資源是企業(yè)的核心能力”觀點(diǎn)也應(yīng)運(yùn)而生.大最的知識(shí)管理理論層出不窮，但涉及“知識(shí)與工作是如何結(jié)合”等更深層次的研究卻并不多見。

    組織的行為實(shí)質(zhì)上是在不斷地進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，即將自己的預(yù)置知識(shí)、環(huán)境知識(shí)和處理事務(wù)進(jìn)行互動(dòng)，并增長(zhǎng)新的知識(shí)，使自己的知識(shí)體系膨脹，這是第三章中講述的知識(shí)創(chuàng)新模型的具體應(yīng)用。

    因此，組織中“將知識(shí)與工作結(jié)合”的知識(shí)創(chuàng)新不僅可以成為人力資源的核心能力的“產(chǎn)地”，而且還可以將“人力資源核心能力提升的機(jī)制和方法”以及“我國(guó)企業(yè)人力資源核心能力狀況”融入其中分析企業(yè)人力資源核心能力的形成和發(fā)展的過(guò)程，運(yùn)用企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)證分析，識(shí)別其特征要素并研究其分類，構(gòu)建我國(guó)基于知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)人力資源核心能力模式、資料庫(kù)和評(píng)鑒體系，編制出企業(yè)人力資源核心能力的特征測(cè)量表，為我國(guó)企業(yè)人力資源的規(guī)劃、招聘、選拔、培訓(xùn)、考核和職業(yè)發(fā)展等管理提供理論指導(dǎo)和操作工具。

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