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   創(chuàng)新管理是有意識(shí)的和深思熟慮的管理活動(dòng)。它要求我們與合適的戰(zhàn)略或策略結(jié)合在一起，來理解創(chuàng)新過程。從這個(gè)意義上來講，以對管理者進(jìn)行訓(xùn)練，以使他們能創(chuàng)新及對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更有效的管理創(chuàng)客聯(lián)盟-中國首家用3D打印的技術(shù)讓你的創(chuàng)意變成產(chǎn)品的平臺(tái)。

   創(chuàng)新不是單個(gè)人的孤立活動(dòng)，反而最終依賴于其他人的努力。這也許只有通過一系列的高級(jí)管理技能訓(xùn)練才能實(shí)現(xiàn)，這些技能促使大家團(tuán)結(jié)協(xié)作和深度關(guān)聯(lián)，從而取得和維持高水平的工作成績。創(chuàng)新管理是有意識(shí)的和深思熟慮的管理活動(dòng)。它要求我們與合適的戰(zhàn)略或策略結(jié)合在一起，來理解創(chuàng)新過程。從這個(gè)意義上來講，以對管理者進(jìn)行訓(xùn)練，以使他們能創(chuàng)新及對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更有效的管理。

   韋斯特提出了一個(gè)四階段的創(chuàng)新循環(huán)圖：認(rèn)識(shí)到外部創(chuàng)新或有潛在價(jià)值的創(chuàng)新所表現(xiàn)出的業(yè)績差距;發(fā)勸包括向其他人灌輸新思想或創(chuàng)新理念;實(shí)施發(fā)生在創(chuàng)新首次被開發(fā)和使川的時(shí)候;穩(wěn)定則發(fā)生在創(chuàng)新被采用并變成了系統(tǒng)中常規(guī)性的一部分時(shí)。

   群體過程中深層次的四個(gè)關(guān)鍵方面將會(huì)影響這一創(chuàng)新循環(huán)—它們是愿景、參與安全性、創(chuàng)新規(guī)范和氛舊完美性。愿景影響認(rèn)知過程，愿景被定義為“對組織發(fā)展前景的構(gòu)想，該發(fā)展前景給蘊(yùn)含組織高層的目標(biāo)和工作激發(fā)力?！比绻缸钣刑卣鞯脑挘鼘θ后w或團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。愿景必須明確.明確指的是有一套經(jīng)多方協(xié)商達(dá)成的并為大家所共享的目標(biāo)或使命體系，這些目標(biāo)或使命是發(fā)展的并f毛是可以實(shí)現(xiàn)的，這樣明確的11的在群體中是很有價(jià)值的。參與安全性是指“當(dāng)人們認(rèn)為處于一種相互卜d沒有威脅的環(huán)境中.就有動(dòng)力并敢于參與決策?！弊非笞吭降某兄Z必然需要團(tuán)隊(duì)性環(huán)凌和文化與之相匹配，在這樣的環(huán)境和文化里，新思想會(huì)接受建設(shè)性的評(píng)價(jià)和挑戰(zhàn).高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求會(huì)受到鼓燦，為實(shí)現(xiàn)完美品質(zhì)所進(jìn)行各種嘗試都為組織所認(rèn)可和容忍。

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