凱文凱利又名KK，一個大胡子美國人，也許你沒有聽過他的名字，但連騰迅的馬化騰也要請他預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)的未來，這樣解釋，你是否可以知道他的影響力有多大了吧，他是美國《連線》雜志社的前主編，曾經(jīng)多次準(zhǔn)確預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)及未來的高科技對人類的影響，所以他有一個外號叫未來預(yù)測者。今天他在北京的國際會展中心分享了他對3D打印行業(yè)未來的看法及獨到的見解。

 

 

　　所有的改變都是根據(jù)變化來改變規(guī)則的，我們在應(yīng)對變化時來改變規(guī)則，隨著改變而改變，你可以與自己一起納入到改變當(dāng)中，這就是力量的循環(huán)。就像蛇咬自己的尾巴一樣。我非常堅信科技比任何一個個體更有力量，比如使我們生活發(fā)展更有利，這就是科技帶給我們的力量，從我們的進(jìn)化中體現(xiàn)出來，我們需要抓住這個力量。同時生物也在創(chuàng)新，我舉例使用生物方面來作比例，比如，使機體更適應(yīng)環(huán)境，比如魚非常適應(yīng)水的環(huán)境。隨著時間的變化物質(zhì)變得更加適應(yīng)，蝴蝶袋鼠適應(yīng)沙漠一樣。你就會有不同的指標(biāo)，你不能只有一個指標(biāo)去優(yōu)化，需要多個的目標(biāo)。另外你需要持續(xù)的不均衡，如果你在成長，你不是均衡的，你需要不斷地打破平衡。

 

 

　　我看到很多公司很自如，很多感到掙扎，而我認(rèn)為創(chuàng)新就是在低端產(chǎn)生而不是頂部，他們在瀕臨死亡的面前進(jìn)行創(chuàng)新，任何產(chǎn)品任何公司想更優(yōu)秀，整個的組織達(dá)到環(huán)境最佳適應(yīng)狀態(tài)。這樣的源泉就是創(chuàng)新，使我們更加好地生存?，F(xiàn)在的目標(biāo)，我們發(fā)生了變化，30年前是打字員，這是那時唯一的優(yōu)化目標(biāo)，整個互聯(lián)網(wǎng)都是一個群山脈?，F(xiàn)在我們要權(quán)衡更多的工作不止一座山，當(dāng)我們從頂峰跌入山谷的過程，我們比如是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在這個低谷中做的所有轉(zhuǎn)變都很難，無論大小。在這個行業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向的時候是很難接受的。

 

　　不要開始就把自己定位的太高了，我們看山跑死馬，我們能夠看到山不代表容易到達(dá)。能夠去中心化，在未來的20～30年去中心化是未來的無二閥門。那么如何從傳統(tǒng)的企業(yè)變成這種去中心的架構(gòu)是未來的趨勢，我們未來都會有中心點所有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行判斷。所有銀行業(yè)是中心化的?，F(xiàn)在的銀行開始去中心化的增強。分享變成分享經(jīng)濟(jì)模式，同時又分享影響力。過去不愿意分享，大家通過百度來去搜索。醫(yī)療行業(yè)就是如此。

 

　　我們知道任何物體都是流體行的，從一個媒體流向下一個，紙媒體都是流動的，我們看到體育節(jié)目，百度，F(xiàn)B。所有的信息流對去除書籍化的信息流。我們看到未來越來越多的信息會流入這個粗壯的信息流。在未來的趨勢更多的都會加入進(jìn)來。移動的趨勢不僅是手機，所有的都可以移動，不止是物理的移動。不斷的增強這種移動性與移動概念。這種移動的概念可能是衣服鞋子不斷增強。

 

　　創(chuàng)新發(fā)生在底部，這個之前就說過了。創(chuàng)新在很多大程度是來改變我們的。當(dāng)時掌握帆船技術(shù)都成為世界的模范世界的領(lǐng)袖幾乎沒有對手。但是我們第一駕蒸汽帆船誕生的時候，在1800年代的傳統(tǒng)帆船已經(jīng)過去了。我們看到蒸汽帆船不是完美的，但是有優(yōu)勢能夠逆流而上。這是一個重大的顛覆性企業(yè)?，F(xiàn)在看無足輕重但是在當(dāng)時是震撼的。這就是當(dāng)時大批量的生產(chǎn)蒸汽帆船，這是一種異類競爭。

 

　　六十年代時，日本的本田只不是一個造自行車的小公司，如今卻變成非常活力的公司而通用已經(jīng)不行了。IBM在當(dāng)年也是計算機的霸主，但是根本沒有在意因特爾。當(dāng)時比爾蓋茨可以用軟件變成霸主，都以為沒人可以取代，后來被Google的搜索引擎給戰(zhàn)勝。戰(zhàn)勝他們的是亞馬遜，臉譜網(wǎng)。也可能是來自騰訊百度。我們不知道，這些都是來自邊緣的創(chuàng)新，這些都是顛覆創(chuàng)新的力量。你需要有一個點來打動你的客戶，第一個蒸汽船，第一個汽車，計算器等，這些創(chuàng)新企業(yè)在很久時間被人忽視的。某個時刻都低于業(yè)界水準(zhǔn)，但后期不斷沖擊創(chuàng)新。這些是不可見的。它需要很多年才能呈現(xiàn)新的創(chuàng)新點。打破原有秩序就像一個符號一樣。

 

　　他們利潤率和認(rèn)可都是非常低的，所以大公司不愿意降低客戶滿意度等，這就是大公司的兩難，他們不愿意降低基準(zhǔn)線之下，但那是創(chuàng)新的源動力。別忘記，不管你是什么樣的企業(yè)創(chuàng)新都是來自邊緣。

 

　　傳統(tǒng)的企業(yè)是線性增長，創(chuàng)新企業(yè)是指數(shù)增長。傳統(tǒng)企業(yè)是自己完善產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品是由客戶來完善的。產(chǎn)品曾經(jīng)站在高點，今天被不斷拉低了。產(chǎn)品未來的成本將趨向零，利潤將無限大。每一個行業(yè)都是數(shù)據(jù)行業(yè)。

 

　　對于人體，我們可以進(jìn)行自我測試-發(fā)展出個性化定制化的醫(yī)療服務(wù)。所以下一步，可穿戴智能產(chǎn)品將顛覆我們的穿戴習(xí)慣。這將讓我們有更多見面機會，不僅是線上或線下，互網(wǎng)技術(shù)將讓我們與屏幕共舞。

 

　　3D打印非常重要，不要忽視。中國將在3D打印技術(shù)和生產(chǎn)領(lǐng)域領(lǐng)先。

　　人工智能與人工智慧。這是否與自我意識有關(guān)？人工智慧是基于云端大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，比如Siri。未來我可以從云端購買任何東西。一百年前，我們把所有資源電器化，今天，我們把一切智慧化。

 

 

　　電子貨幣，去中心化的交易大家都會對一些限制的交易與非法藥品的購買變成障礙，這是我們自由交易，是一種技術(shù)的變革，它可以授權(quán)碼讓你可以在此平臺交易，這樣個體進(jìn)行個體的交易，p2p貸款等行為。銀行將不在，現(xiàn)在不是被認(rèn)可的很多的問題，網(wǎng)絡(luò)安全也沒有一個規(guī)則針對安全。我想說明的是在這個領(lǐng)域有很大潛力，如果我20年前得到這個話題，我們想象今天發(fā)生的事情，地圖，手機我們擁有的一切，我在20年前說有這些，你可能覺得是不可能的。就像我今天說的你也有可能覺得這是不可能的，但是我們很難衡量20年后的情景。我只是在最開始的前沿，革新的事情還沒有開始。我們需要認(rèn)識到這一點。在接下來最偉大的事情還沒來。