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對于3D打印技術(shù)來說，3D打印機的具體功能和打印精度等直接關(guān)系到3D打印的成品效果。所以3D打印機研發(fā)，一直是世界各國科學(xué)家和企業(yè)們絞盡腦汁在想更進一步的原因。磨刀不誤砍柴功說的就是這個道理，只有把刀磨快了，砍柴才有效率，砍柴效果才最好。對于3D打印行業(yè)來說，這句話同樣適用。
2016年4月25日，知名桌面3D打印機制造商MakerBot宣布它將不再制造自己的硬件。在未來的六個月里，該公司將會把其旗下3D打印機和其它產(chǎn)品的制造逐步轉(zhuǎn)移給捷普（Jabil）公司，后者是一家合同制造巨頭，盡管其總部在美國，但是制造工廠卻在中國。最終，該公司將關(guān)閉其在紐約布魯克林Industry City綜合體里的制造業(yè)務(wù)，并將裁撤數(shù)目不詳?shù)膯T工。而MakerBot的總部和其他功能團隊——即設(shè)計、工程、物流和維修部門——將繼續(xù)留在布魯克林。
“這是一個非常痛苦的決定。從某種意義上說，我們要讓一些人離開。但它是基于一個更加全面的戰(zhàn)略決策而不得不做出的決定，從長遠來看，會對MakerBot的發(fā)展產(chǎn)生非常重要的正面影響?！盡akerBot公司CEO Jonathan Jaglom稱。
Jaglom說，他正在試圖把MakerBot放在能夠滿足消費者需求的位置上，這個需求預(yù)計在不遠的將來會出現(xiàn)爆發(fā)。與此同時，該公司也能夠繼續(xù)與其它銷售日益廉價的3D打印機的創(chuàng)業(yè)公司進行競爭?！拔覀冃枰軌蛟谖磥韼啄曛圃斐鲈跀?shù)量上要多得多的3D打印機。”Jaglom說。
在過去幾年里，MakerBot公司一直在消費級3D打印機市場上不斷尋求突破。比如，MakerBot試圖通過與像家得寶和沃爾瑪這樣的商店合作來接近普通消費者，但是并不成功。該公司甚至開設(shè)了自己的零售商店，這些商店最終都被關(guān)閉。
這些不成功的嘗試（以及聲稱MakerBot故意出售有缺陷3D打印機的訴訟）導(dǎo)致MakerBot不得不在2015年分兩次裁掉近一半的員工。
在此之后，該公司還把大部分的焦點轉(zhuǎn)到了教育和企業(yè)級市場。但是與此同時，該公司還在不明智地擴大其生產(chǎn)勝利。在去年夏天，該公司擴充了一倍的產(chǎn)能。但是很快，又在裁員之后不得不縮減工廠面積，到上個月，其生產(chǎn)面積已經(jīng)縮減至去年夏天的一半?？雌饋恚瑥哪莻€時候起該公司就已經(jīng)在考慮將其制造業(yè)務(wù)外包出去。
在被問到在公布消息之后如何解決員工的問題時。Jaglom說，他將借鑒其他公司，比如蘋果，該公司在美國設(shè)計，制造卻在其他地方?！叭绻覀兊拇胧┱_的話——我確信如此——隨著時間推移，公司將進一步增長，并通過這種增長我們引來更多的人才?！彼f。
這一變化也有可能會激怒的MakerBot的鐵桿粉絲，這幾年來他們的感情一直在受到傷害。這家成立于2009年的公司在2012年放棄了制造開源3D打印機的策略，此后不久又被3D打印巨頭Stratasys收購。
MakerBot的做法對錯與否，不是我們一兩句話就能說的清的。但是有一點可以肯定的是，將3D打印機制造業(yè)務(wù)外包出去絕不是心甘情愿的，只能說是形勢逼人吧，但是交出去了也好，省去這份心，說不定峰回就路轉(zhuǎn)了呢？只代表個人觀點
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