作為一家橫跨起重機(jī)械、壓力容器、風(fēng)電裝備、汽車零部件等多元領(lǐng)域的萬人工廠，內(nèi)蒙古龍馬重工集團(tuán)始終將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的生命線。安全例會(huì)作為安全管理的重要抓手，既是隱患治理的“預(yù)警哨”，也是全員意識(shí)的“強(qiáng)心劑”。如何讓安全例會(huì)真正發(fā)揮實(shí)效，避免流于形式？以下方向值得關(guān)注。
一、明確目標(biāo)：讓例會(huì)成為安全管理的“指南針”
安全例會(huì)不是簡(jiǎn)單的“走過場(chǎng)”，而是需要圍繞企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，錨定核心目標(biāo)：
聚焦風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域：針對(duì)風(fēng)電鑄造、壓力容器等高風(fēng)險(xiǎn)工序，定期梳理隱患清單，明確階段性管控重點(diǎn)；
傳遞責(zé)任壓力：通過例會(huì)逐級(jí)分解安全責(zé)任，確保從管理層到一線員工的職責(zé)清晰化、任務(wù)可視化；
統(tǒng)一行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合行業(yè)法規(guī)和企業(yè)制度，強(qiáng)化操作規(guī)范的宣貫與執(zhí)行，避免“各自為戰(zhàn)”。
二.規(guī)范流程：構(gòu)建高效例會(huì)的“四步法”
數(shù)據(jù)說話：通報(bào)近期的安全指標(biāo)（如隱患整改率、事故率等），用數(shù)據(jù)揭示問題；
根因剖析：針對(duì)典型問題，組織跨部門討論，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”；
任務(wù)落地：明確下一階段整改措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?！笆率掠谢匾簟保?/span>
知識(shí)賦能：結(jié)合行業(yè)案例或政策更新，嵌入5分鐘安全知識(shí)分享，提升全員認(rèn)知。
三、強(qiáng)化參與：激活全員安全“主人翁”意識(shí)
鼓勵(lì)一線發(fā)聲：設(shè)置“隱患隨手拍”“建議直通車”等環(huán)節(jié)，讓基層員工成為安全隱患的“第一發(fā)現(xiàn)人”；
跨部門協(xié)同：邀請(qǐng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等多部門代表參與，打破信息壁壘，推動(dòng)系統(tǒng)性改進(jìn)；
領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)：管理層定期參與例會(huì)并點(diǎn)評(píng)，傳遞“安全高于一切”的鮮明態(tài)度。
標(biāo)語上墻，警鐘長(zhǎng)鳴：在車間、會(huì)議室懸掛安全標(biāo)語，強(qiáng)化視覺記憶；
案例警示，觸動(dòng)人心：播放行業(yè)事故警示片，用真實(shí)事件喚醒敬畏之心；
正向激勵(lì)，樹立標(biāo)桿：表彰安全標(biāo)兵團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的安全氛圍。